オーガニック・無添加・食品のお店

経営計画を作成

U会計事務所での隔月の経営会議(?)に三人で参加。今回は経営計画の立て方と、今期の見通しの話を行った。
私が行ったのは、二年間の売上デーダーを加工して顧客を売上順に並べかえ、今年の予想を書き入れた。道場に仕入れも二年間の金額を並び替えてリストを作成した。顧客そして仕入先となると今度は商品別なのだが、こちらは今回データーを加工することが出来なかった。
売上は上位26社で80%を占めていた。これは大体どちらの会社も同じような現象になるそうだ。K先生のご指摘は、トップグループの次の二番手のグループが今後伸びていく可能性を含んでいるので、営業を見直すといい。
この武生界隈、相当不景気なようで、仕事に行ってない人がかなりいる。お盆休みが二週間あるとか、求人も武生は一人の求人に三人の求職者だそうで、最も低いそうだ。不景気の話は新聞やマスコミできてたぐらいだが、今は悪い。又泥棒などが増えてきているようで、最近でも畑のスイカが23個盗まれるという事件が起きたそうだ。車上アラシなども多いそうで、治安は悪くなったようだ。
国金、今は日本政策銀行になったけど、国営の銀行なので借りておけといわれた。無借金がいいのだが毎月きちんと返済している企業は評価が高いらしく、半分ほど返したらまた借り増して年中借りている状態にするのもひとつの手だとお聞きした。ここは普通の銀行とは違うらしい、、、、。
計画を書き出してみると、具体的な行動が浮かんでくるようだ、、、。

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河崎 宏

マルカワみそ

マルカワみその社長を務めております。これからの時代は、ますます命にかかわる「生命産業」が、社会から必要とされることになる。「和食のみそを中心に、食と健康の貢献企業」を目指してまいります。

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